法務人材の不足に直面している企業は約8割

現在、主要企業の約80%が「法務人材が不足している」と感じています。ビジネスの複雑化やコンプライアンス意識の高まりにより、法務への期待と業務量は増え続ける一方、実務を担う専門人材の供給が追いつきにくい状況が続いています。

採用ありきの組織作りが限界を迎えている理由

多くの企業が、このような人材の不足に対して「経験者の外部採用」で解決を図ろうとしますが、昨今の市場環境ではそのハードルは極めて高くなっています。

また、多大なリソースを投じて採用に至ったとしても、自社特有の業務フローや独自の組織カルチャーに馴染むまでには相応の時間を要します。この適応プロセスで苦戦を強いられ、結果として早期離職につながってしまうケースも少なくありません。

「人が足りないから採る」という場当たり的な対応だけでは、組織としての根本的な脆弱性を解消することは難しくなっています。

法務に求められる「持続可能な組織」への転換

このような環境下で、外部からの補充に依存せず、今いるメンバーが最大限のパフォーマンスを発揮し続けられる「自走型組織」への転換が求められます。

その鍵となるのは、特定の人材への過度な業務集中を解消すること、そして若手を早期戦力化して、組織の再現性を高めることの2点に集約されます。

本資料では、データが示す法務市場のリアルから、持続可能な組織構築につながる仕組み作りまで解説します。

変化に強い法務部門を築くためのヒントとして、ぜひご活用ください。